为什么人人都想当“头头”？这可能是职场最扎心的真相

职场里的“头头”定律：先管好自己再管别人

你肯定听过这样的抱怨：“我们**头头**自己都搞不定Excel，还好意思天天催报表？”其实当**头头**最尴尬的，就是下属的业务能力比自己强。但真正聪明的管理者都明白，**“头头”的核心竞争力从来不是单兵作战能力**。

见过太多技术大牛被提拔后反而搞砸团队的案例。上周朋友公司的CTO突然辞职，原因竟是带不动手下那群95后程序员。后来才知道，这位技术大牛每天花3小时帮下属改代码，结果整个团队都等着他“擦屁股”。其实当**头头**就像足球队教练，不需要亲自踢进每个球，但必须知道什么时候该换人、该用什么战术。

生活里的隐藏“头头”：你可能正在影响更多人

别以为当**头头**非得坐在独立办公室。小区业主群里那个总能把物业费明细算得明明白白的会计大姐，家长群里主动整理复习资料的宝妈，甚至健身房里带新人做拉伸的健身达人，都是生活中的**头头**。

最近发现个有趣现象：楼下早餐铺的老板王叔，硬是把整条街的商户聚起来搞了个“深夜食堂联盟”。现在晚上十点后，卖包子的改卖烧烤，豆浆铺变身精酿酒吧。这种自组织的**头头效应**，往往比公司里的职位权力更有生命力。

“头头”的致命陷阱：别把自己活成团队天花板

有个做自媒体的朋友，团队十个人却做不过单干的同行。后来发现他有个致命习惯——每个视频脚本必须亲自改三遍。结果团队新人三个月都写不出合格文案，老人也丧失创作热情。这种**“头头依赖症”**正在悄悄杀死很多团队的创造力。

现在聪明的管理者都开始玩“放风筝式管理”。某直播公司总监告诉我，他们给每个新人主播配的运营团队，头三个月会手把手教，之后故意制造几次“突发事故”考验应变能力。这种刻意制造的失控，反而让团队快速成长。

当“头头”遇上00后：管理方式正在被重新定义

去年有位创业老板跟我吐槽：“现在的小孩，开会敢当着全部门说我的方案是垃圾！”但正是这批“刺头”员工，帮他改进了产品中三个关键体验点。现在的职场**头头**必须明白：**权威不是靠职位给的，是靠真本事挣的**。

有个做游戏公司的95后CEO很有意思，他们公司每周五下午是“无责任吐槽大会”。任何员工可以匿名给管理层提建议，被采纳最多的能拿到当月双倍奖金。结果最受欢迎的建议竟是“禁止老板在深夜12点后在工作群发鸡汤文”。

不想当将军的士兵：当代年轻人的“头头”观

最近某招聘网站数据显示，00后求职者中有43%明确表示“不想当管理岗”。但这不代表他们拒绝当**头头**，只是更倾向项目制的临时领导角色。就像游戏里的副本队长，完成任务就解散，下次看情况再组队。

认识个做知识付费的姑娘，每次开新课就组建临时团队。文案找大学生，剪辑用外包，直播找网红合作。她说这种“模块化当头头”的模式，反而让课程更新速度比同行快两倍。这届年轻人正在重新定义什么是**头头**该有的样子。

写在最后：每个人都是自己的“头头”

说到底，**头头**本质上是个责任分配器。见过把团队带成家的暖心主管，也见过把公司搞成宫斗剧的奇葩领导。但有一点永远不变：**能对自己负责的人，才有资格对别人负责**。

下次再遇到那个让你又爱又恨的**头头**，不妨换个角度想想：如果换成是你坐在那个位置，会做得更好吗？答案可能比想象中更有意思。

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